棉花“三絲”應(yīng)如何控制?

棉花“三絲”應(yīng)如何控制?
棉花“三絲”是指混入原棉中的對(duì)棉花及其制品質(zhì)量有嚴(yán)重影響的非棉纖維和有色纖維，如化纖、麻絲、塑料膜、塑料絲、線繩、布?jí)K、紙片及人、狗、鼠、雞、鴨等動(dòng)物毛發(fā)羽絨類等。由于“三絲”具有與棉纖維同樣輕、細(xì)、小的特點(diǎn)，紡紗時(shí)難以清除，往往被包卷或附著在紗條上，使條干不均勻，棉紗的棉結(jié)和雜質(zhì)粒數(shù)增加，強(qiáng)力下降，斷頭率增加，降低生產(chǎn)效率；織布時(shí)，斷頭率增加，布面質(zhì)量下降；染色時(shí)，因著色不同，印染效果不理想，影響外觀。

“三絲”問題是個(gè)困擾著紡織企業(yè)的頑疾，為了減少“三絲”對(duì)紗布質(zhì)量的影響，棉紡企業(yè)不得不組織專人在棉花投料前將棉包逐包開松撕扯，逐根挑揀，同時(shí)在紡紗的各道工序也加大防絲捉疵力度，為此棉紡企業(yè)付出了高昂的代價(jià)，使生產(chǎn)成本大增。盡管如此，也無(wú)法完全扼制住“三絲”的危害，漏揀“三絲”的情況依然存在，客戶投訴退賠事件時(shí)有發(fā)生，給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響，所以棉花“三絲”控制工作既是生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)又是質(zhì)量控制的難點(diǎn)。

一、棉花“三絲”控制方法

要做好“三絲”控制工作，首先要弄清原棉“三絲”含量狀況和產(chǎn)生途經(jīng)，然后對(duì)癥下藥。

1.棉花“三絲”源頭控制。

毛發(fā)、線頭、塑料絲、塑料片等主要“三絲”都是在采摘、攤曬、包裝、收購(gòu)過程中混入籽棉的，所以棉花“三絲”源頭控制是“三絲”控制的重點(diǎn)和有效的方法。棉花“三絲”源頭控制主要有三個(gè)途經(jīng)：收獲環(huán)節(jié)控制、收購(gòu)環(huán)節(jié)控制和加工環(huán)節(jié)控制。

原棉“三絲”的分類

①收獲環(huán)節(jié)控制。包括采摘、攤曬和運(yùn)輸時(shí)的控制，主要依靠棉農(nóng)來(lái)完成。我國(guó)棉花生產(chǎn)者多，小、弱、散的現(xiàn)狀決定了棉花采摘主要依靠人工。這就要求棉農(nóng)在摘拾棉花時(shí)，首先要戴好帽子或頭巾，將頭發(fā)嚴(yán)密遮住，防止落發(fā)混入籽棉中，采用棉布袋或竹筐盛裝棉花，杜絕使用化纖編織袋，發(fā)現(xiàn)農(nóng)膜、塑料絲等異性纖維隨時(shí)剔除；其次是不在地面攤曬棉花，不在易產(chǎn)生異纖的物品上攤曬，防止狗、貓、雞、鴨等動(dòng)物進(jìn)入攤曬的棉花中；第三是在運(yùn)輸棉花時(shí)，用棉布包包裝棉花，并嚴(yán)密遮蓋，防止異物飄入。

②收購(gòu)環(huán)節(jié)控制。主要依靠棉花加工企業(yè)來(lái)完成，首先要求工作人員和棉農(nóng)進(jìn)入收購(gòu)區(qū)時(shí)，戴好工作帽，發(fā)不外漏，避免落發(fā)混入棉花中；第二，棉農(nóng)交售棉花一律使用白色棉布包，不用化纖繩和有色線繩扎口，嚴(yán)禁使用化纖編織袋；第三，棉花倒垛時(shí)，逐包挑揀“三絲”，含“三絲”特別多的棉花，要單獨(dú)存放，單獨(dú)挑揀或拒收。

③加工環(huán)節(jié)控制。加工環(huán)節(jié)“三絲”控制主要分三步：，加工前安排專人對(duì)預(yù)軋籽棉按照規(guī)范的挑揀方法，定員定額逐把挑揀籽棉，有條件的實(shí)行移垛管理；第二，籽棉付軋喂花時(shí)，隨時(shí)挑揀，并盡量避免夜間加工，以保證質(zhì)量；第三，加工時(shí)優(yōu)化軋花工藝，加強(qiáng)棉花雜質(zhì)、異物清排力度，把好棉花加工質(zhì)量關(guān)。

2.棉紡企業(yè)“三絲”控制。

盡管大家已認(rèn)識(shí)到了棉花“三絲”源頭控制的重要性和可行性，但由于我國(guó)大部分棉田比較分散，棉農(nóng)、棉廠、紗廠等部門缺乏必要的溝通和相應(yīng)的防范措施，棉花“三絲”源頭控制效果并不明顯，“三絲”仍是棉紡企業(yè)都無(wú)法回避的問題。為了降低“三絲”的危害，各棉紡企業(yè)在“三絲”控制方面投入了大量的人力、物力、財(cái)力。某棉紡廠2006年上半年“三絲”車間共挑揀原棉五千余噸，僅工資一項(xiàng)就支付一百四十多萬(wàn)元，每噸棉花成本增加二百八十多元，棉花“三絲”控制已成為棉紡企業(yè)的工作重點(diǎn)。

①重視“三絲”源頭控制。加強(qiáng)與棉花加工企業(yè)的合作，建立固定的原棉供應(yīng)基地，制定原棉采購(gòu)“三絲”控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)廠原棉按5%比例逐批預(yù)檢，“三絲”超標(biāo)原棉，進(jìn)行降價(jià)或退貨處理。

②采用人海戰(zhàn)術(shù)挑“三絲”。有的紗廠萬(wàn)錠挑“三絲”員工達(dá)到50人以上，在工作中嚴(yán)格規(guī)范“三絲”挑揀操作手法，采用挑揀、復(fù)檢、抽查等層層把關(guān)的方法，以確保投入原棉“三絲”指標(biāo)滿足客戶需求。

③加強(qiáng)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)品種準(zhǔn)確定位，整條線全部生產(chǎn)純棉產(chǎn)品，保證有一個(gè)無(wú)異性纖維的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)各工序捉疵防絲力度，全員參與，齊心協(xié)力，共剿“三絲”。

④使用儀器把關(guān)。在清花工序安裝異纖自動(dòng)分揀器，在自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)上安裝異纖剪切系統(tǒng)，消除漏檢“三絲”的危害。

二、棉花“三絲”控制新途徑

1.加強(qiáng)宣傳教育，規(guī)范“三絲”標(biāo)準(zhǔn)。

在棉花采摘季節(jié)，棉花加工企業(yè)要深入棉田、棉農(nóng)家中廣泛宣傳棉花“三絲”的危害及控制方法，并協(xié)助棉農(nóng)做好這項(xiàng)工作，形成人人認(rèn)識(shí)“三絲”，人人防范“三絲”的良好習(xí)慣。棉花收購(gòu)期間，棉花加工企業(yè)要主動(dòng)聯(lián)系棉紡織廠，共商棉花“三絲”控制大計(jì)，棉紡織廠要把一定的人力、物力、財(cái)力投入到自己鎖定的供棉企業(yè)，共同制定“三絲”控制標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。現(xiàn)在許多棉紡織廠制定了“三絲”控制標(biāo)準(zhǔn)，但都是根據(jù)本廠生產(chǎn)需要制定的，標(biāo)準(zhǔn)很不統(tǒng)一，使棉花加工企業(yè)在三絲控制時(shí)感到無(wú)所適從，所以建議國(guó)家要出臺(tái)全國(guó)統(tǒng)一的棉花“三絲”控制標(biāo)準(zhǔn)，作為棉花定級(jí)定價(jià)的依據(jù)之一，所有涉棉企業(yè)共同遵守。

2.采用利益驅(qū)動(dòng)原則，調(diào)動(dòng)“三絲”控制的積極性。

棉花加工企業(yè)要有切實(shí)可行的“三絲”控制標(biāo)準(zhǔn)，在棉花收購(gòu)時(shí)，不僅要認(rèn)真檢驗(yàn)棉花的品級(jí)、長(zhǎng)度、回潮率、雜質(zhì)、衣分等質(zhì)量指標(biāo)，還要認(rèn)真檢驗(yàn)棉花的“三絲”含量，對(duì)超過或低于控制標(biāo)準(zhǔn)的棉花，實(shí)行價(jià)格扣補(bǔ)，充分調(diào)動(dòng)棉農(nóng)挑揀“三絲”的積極性。同樣用棉企業(yè)也要如此，但現(xiàn)在有的紗廠寧肯在本廠花大本錢挑揀原棉，也不愿出相應(yīng)的高價(jià)購(gòu)買無(wú)“三絲”棉花，這樣既不能保證用棉質(zhì)量，又挫傷了棉花加工企業(yè)控制“三絲”的積極性。

3.加強(qiáng)“三絲”控制，打造企業(yè)品牌。

“三絲”控制新理念強(qiáng)調(diào)既要保證棉花質(zhì)量滿足用戶要求，又要把生產(chǎn)成本降到低限度，找到其佳結(jié)合點(diǎn)是當(dāng)前所有涉棉企業(yè)的奮斗目標(biāo)。創(chuàng)造無(wú)“三絲”品牌是棉花加工企業(yè)和棉紡企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，無(wú)“三絲”并不是要求棉花或棉紗中無(wú)一粒“三絲”，事實(shí)上做到這一點(diǎn)是不可能的，只是要求棉花或棉紗的“三絲”指標(biāo)能滿足客戶需求，做到“三絲”質(zhì)量零投訴。生產(chǎn)無(wú)“三絲”原棉和高檔棉紗是企業(yè)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)的有力武器，也是適應(yīng)市場(chǎng)一體化進(jìn)程加快的必然選擇。

三、總結(jié)

棉花“三絲”控制是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，必須搞好“三絲”源頭控制，從根本上降低“三絲”的危害。對(duì)棉紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要求采購(gòu)部門努力采購(gòu)到“三絲”含量較低的優(yōu)質(zhì)原棉；其次是銷售人員加強(qiáng)與客戶的溝通，使客戶的“三絲”指標(biāo)定到低限度；第三是質(zhì)控部門要準(zhǔn)確定位生產(chǎn)品種，合理配棉，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)；第四是生產(chǎn)車間要嚴(yán)格規(guī)范“三絲”挑揀工作法，積極探索“三絲”控制佳途徑。總之，棉花“三絲”控制工作任重而道遠(yuǎn)，只有各環(huán)節(jié)的緊密配合，群策群力，齊抓共管，才能以較低成本打造無(wú)“三絲”棉紡織產(chǎn)品品牌，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。dxe2Ipw

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