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行業(yè)新聞

紹興經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級調(diào)查(上):紡織好戲正上演

紹興經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級調(diào)查(上):紡織好戲正上演
 
  紹興紡織,你好嗎? 

高成本時代,在紡織業(yè)“過冬”的背景下,每一個關(guān)注中國紡織產(chǎn)業(yè)、關(guān)注浙江經(jīng)濟的人都在問。 

紹興紡織業(yè)占據(jù)全市工業(yè)經(jīng)濟的四成,上年紡織品出口達66.44億美元,占全市外貿(mào)出口總值的48.1%,上下游產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)人數(shù)超過百萬,而它更是紡織業(yè)的重要基地、浙江塊狀經(jīng)濟的一張名片。 

“紹興經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級要爭取走在全省前列,首先看紡織,這個挑戰(zhàn)躲不開,也避不了”,紹興市委書記張金如表示,全市上下正堅定信心,加快提升發(fā)展紡織業(yè)?!拔覀兘B興人有底氣”,紹興紡織企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)在成本控制、研發(fā)、銷售等方面優(yōu)勢不小。紹興紡織業(yè)人均創(chuàng)利為全國的1.8倍,勞動生產(chǎn)率為全國的1.6倍 2008年上半年紡織品出口增幅更是高于全國22個百分點。 

“堅持一到兩年,紹興紡織業(yè)的比較優(yōu)勢將更加突出”、“挺過去,又是一輪春天”……紹興人“喉嚨照樣響”,辦法也蠻多。一出近“保穩(wěn)”、遠“促調(diào)”,克難攻堅,轉(zhuǎn)型升級的好戲正在紡織行業(yè)上演。 

早應(yīng)對,早調(diào)整—— 

紹興紡企生存狀態(tài)好過預(yù)期 

“當(dāng)時一只雞可以和一頭牛競爭”,浙江新中天控股集團有限公司董事長徐仁良這樣解釋促使企業(yè)幾年來持續(xù)轉(zhuǎn)型原因。 

“新中天”本以傳統(tǒng)織造為主,但在2003年徐仁良就發(fā)現(xiàn)“由于進入門檻低,自家擁有幾千臺織機的工廠和只有十幾臺織機的家庭作坊相比,在出口競爭中毫無規(guī)模優(yōu)勢,拼起價格來還處于下風(fēng)”。無紡布廣闊的市場前景,更促使他決定上馬技術(shù)和資金門檻更高的無紡布織造。 

“一條無紡布生產(chǎn)線投資就超過1.6億元,今年我們還打算上第四條線。而原有的織造和服裝,我們會繼續(xù)有計劃地縮減產(chǎn)能”,徐仁良表示。 

位于紹興縣夏履鎮(zhèn)的“新中天”,如今已是全國大的無紡布生產(chǎn)基地,目前,三條無紡布生產(chǎn)線開足馬力,預(yù)計今年產(chǎn)量能達2萬噸,比去年增加50%。 

沒有想象中的“愁云慘霧”,紹興紡企的生存狀況大都比外人預(yù)想的要好。以“托在一塊布上”的紹興縣來說,今年上半年,全縣工業(yè)總產(chǎn)值同比增長14.2%,其中包括織造、印染、化纖、服裝等在內(nèi)的大紡織工業(yè)利潤仍增長了2.8%。 

“過去三年,紡織轉(zhuǎn)型升級的成效是巨大的。”紹興縣委常委、副縣長孟柏干分析。原材料價格攀升、市場疲軟等問題,紹興的紡織塊狀集群在2004年前后便已經(jīng)遭遇過,正是在那輪低谷之后,紹興紡織開始了又一輪集體提升之路。 

與去年相比,煤價上升100%,蒸汽價格上升51%,電價上調(diào),銀行利率上浮……但在天圣紡織集團有限公司的半年報上,數(shù)據(jù)卻很漂亮:今年上半年,“天圣”產(chǎn)值增長35%以上,效益也增長了30%。 

“高成本時代是我們不得不面對的現(xiàn)實,”總經(jīng)理章國偉表示?!暗俏覀兺ㄟ^產(chǎn)品、市場、設(shè)備的一體化、專業(yè)化,消化了成本增長?!?nbsp;

從2005年下半年開始,“天圣”就上馬了比化纖布更高端的毛紡面料項目,從進口原毛到紡紗、織造、后整理,一體化生產(chǎn)減少了中間環(huán)節(jié)的成本,而作為成品的羊絨面料每米高售價達500元,數(shù)十倍于普通面料。 

在原有的化纖面料領(lǐng)域,“天圣”去年升級換代了1000多臺噴水織機。今年,“天圣”工人工資成本雖增長了1倍,但更換新設(shè)備后,每個工人的看臺率從原來的4至5臺,提高到了16至20臺?!斑@樣每米布折合的人工成本反而大大降低”,章國偉說,新更換的噴水織機轉(zhuǎn)速達到了800轉(zhuǎn)/分,在原來500轉(zhuǎn)/分的基礎(chǔ)上效率提高了60%,而且節(jié)能,質(zhì)量更穩(wěn)定。 

經(jīng)歷多次風(fēng)雨的紹興紡織企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)不等不靠,不慌不忙,從財務(wù)管理、成本控制、信息化、員工培訓(xùn)等各個方面挖掘潛力,從容化解困難。 

做筒子紗染色起家的“國周紗線”,已全面運行了企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)?,F(xiàn)在,工廠200多臺染缸都配有聯(lián)網(wǎng)電腦,每位員工手上都有一張工藝卡,老總每天一到辦公室,只要打開電腦,就知道今天有多少訂單,完成了多少,機器運行情況如何。 

“與項目實施初期相比,每年節(jié)約成本超過1000萬元以上”,總經(jīng)理助理張東介紹:今年,面對能源價格的攀升,企業(yè)又啟用企業(yè)能源管理系統(tǒng),合理控制水、電、汽、油的利用,對冷凝水、冷卻水、定型機廢水的熱量進行回收,成本比長三角地區(qū)同類工廠又降低了約20%。 

“內(nèi)部管理做好了,產(chǎn)品的質(zhì)量提高了,這樣的企業(yè)能倒嗎?”企業(yè)家們正形成共識:當(dāng)前的困境正是一個優(yōu)勝劣汰的過程,只要把自身的狀態(tài)調(diào)整到好,就能安然“過冬”。 

紹興市市長錢建民介紹,在紹興市近出臺的六個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中,也明確紡織產(chǎn)業(yè)仍是紹興經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),要通過走差異化、特色化、與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)動的道路,著力提升。市里還積極推出一系列金融創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)的政策,著力緩解紡企資金緊張等問題。 

拼創(chuàng)意,拼科技—— 

紡織產(chǎn)業(yè)向上尋找新支撐 

從日本,到韓國,再到中國臺灣、香港和大陸沿海地區(qū),紡織業(yè)好比是長著“腳”的產(chǎn)業(yè),它總是流向那些勞動力、資源成本更低的國家和地區(qū)。有意思的是,曾經(jīng)的繁榮之地總能保留精華的設(shè)計、研發(fā)、高端制造部分——像日韓的紡織業(yè)從上世紀鼎盛時期起,產(chǎn)能減少了50%至80%,效益卻成倍增長。 

從“制造”邁向“創(chuàng)造”,在紹興,我們也感觸到了這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈動。 

韓國花樣設(shè)計師金南元,正是循著這樣的一條路線,來到紹興開始他的尋夢之旅。 

金南元所在的韓國花樣設(shè)計中心,落戶柯橋的浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院。設(shè)計中心內(nèi),設(shè)計人員們用五顏六色的水彩,手繪出一張張極具視覺沖擊的布料花樣?!耙恍┡笥褑栁遥釉O(shè)計,是韓國紡織業(yè)仍然保持競爭力的‘秘密武器’,為什么要帶去中國?”金南元如此回答:雖然中國的布料花樣,目前大都停留在模仿和借鑒上,但終一定會像韓國那樣重視創(chuàng)意和研發(fā),以此來提升每一米布的附加值。 

如今購買他設(shè)計的花樣的紹興本地企業(yè)越來越多,跟他學(xué)習(xí)的中國設(shè)計人員在技藝和創(chuàng)造力上也不斷提升?!拔覜]能經(jīng)歷韓國紡織業(yè)的鼎盛,”金南元說,“但我相信,一定能在紹興經(jīng)歷中國紡織的成長、繁榮。” 

金南元的想法,契合了紹興紡織發(fā)展的未來之路:越是在困難面前,紹興紡織業(yè)越要加快轉(zhuǎn)型升級,加快推動紡織產(chǎn)業(yè)鏈向設(shè)計、研發(fā)、物流和營銷等高端攀升,向家紡、產(chǎn)業(yè)用布等新領(lǐng)域延伸,加快從傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。 

在袍江工業(yè)園區(qū)的中國紡織科學(xué)院江南分院,江南分院副總工程師徐憬說:今年上門來尋求合作的企業(yè)多了“木佬佬”。近,他們剛完成一種微孔聚酯纖維的中試,用它織成布,手感像棉一樣柔軟,又有極強的吸濕排汗功能,能制成“可呼吸”的服裝。市政府正積極推動他們聯(lián)合相關(guān)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)化和品牌化運作。 

越來越多的人認識到,不能再用老辦法來破解出現(xiàn)的新問題。 

依靠科技含量掌控定價權(quán)。浙江古纖道新材料有限公司生產(chǎn)的滌綸工業(yè)長絲,能用于汽車棚、燈箱廣告、體育館等設(shè)施,產(chǎn)量已占到的1/4。它生產(chǎn)的一種高強超低收縮絲,直徑0.3毫米的一束絲便能承重8公斤,制成的產(chǎn)品能代替鋼索用于集裝箱運吊。正因為其產(chǎn)品獨特,今年上半年已經(jīng)提價三次,利潤增長130%以上。 

以品牌撬動內(nèi)需。起步于印染業(yè)的鳳儀集團今年與香港莎鯊國際集團“聯(lián)姻”,開始打造高端的家紡品牌。4月份起,已陸續(xù)在杭州、成都、長沙等10多個省會城市發(fā)展了一批加盟店。走進“莎鯊家紡”在柯橋的旗艦店,猶如進入一個夢幻般的家紡,魅彩粉底系列、黑底印花系列……一套套用色大膽、花樣設(shè)計獨特的家紡用品,令人眼界大開,售價更是從千元至上萬元。為了符合產(chǎn)品高端定位,企業(yè)從原料采購到生產(chǎn)工藝控制進行了全方位改造,從生產(chǎn)到包裝53道工序每道都要檢驗。 

跳出生產(chǎn)領(lǐng)域,聯(lián)動發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),推動、支撐紡織工業(yè)提升。眼下,紹興傳統(tǒng)的輕紡城市場正加緊升級換代。在輕紡城的發(fā)源地——柯橋東升路,狹窄的小巷正在拓寬,面料市場新大樓一天天“長高”——市場的面料區(qū)將走向精品高端,還將引進臺灣、山東展館和國際展區(qū)。中國輕紡城建管委主任周如生介紹,市場領(lǐng)域也在不斷拓展,正在新建122萬平方米家紡、服飾、紡機、產(chǎn)業(yè)用布等交易區(qū),新的國際會展中心、創(chuàng)意中心也在加快建設(shè)、籌備。 

正如他描述的,困難面前,紹興紡織業(yè)正加速新的飛躍,走向創(chuàng)新、創(chuàng)意,走向引領(lǐng)國際潮流的明天。 

讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之樹常青 

改革開放30年,浙江崛起了一大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群,如繁星滿天。這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過去是,今后仍將是浙江的重要產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、浙江經(jīng)濟的重要優(yōu)勢。 

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級必須立足現(xiàn)有的優(yōu)勢和基礎(chǔ)。在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中,提升發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之樹常青,與加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)是辯證統(tǒng)一、不可偏廢的。20世紀制造業(yè)的一項革命性變化,就是它與服務(wù)業(yè)尤其是現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的一體化。所以有人把后期工業(yè)化叫做“服務(wù)業(yè)-工業(yè)化”。更何況,人們都知道,沒有夕陽產(chǎn)業(yè),只有夕陽思維。 

讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之樹常青,企業(yè)要大力推進技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品附加值。要用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),利用品牌資源參與市場競爭,不斷拓展市場的廣度和深度,占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端。 

讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之樹常青,企業(yè)要大力推進經(jīng)營管理創(chuàng)新。要重視經(jīng)營模式的創(chuàng)新,加快轉(zhuǎn)變?yōu)橹匮邪l(fā)和營銷的啞鈴型模式,努力占領(lǐng)“微笑曲線”的兩端。要走出以經(jīng)驗管理為主的傳統(tǒng)管理方式,像“國周紗線”那樣,用信息化去改造傳統(tǒng)工業(yè),采用現(xiàn)代管理方法,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)和供應(yīng)鏈,提高運營效率。 

讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之樹常青,企業(yè)要大力推進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利空間壓縮的背景下,探尋新的商機,開拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,意味著一是推進產(chǎn)業(yè)延伸,以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為平臺,通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合重構(gòu),向上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)或支持產(chǎn)業(yè)延伸 二是推進產(chǎn)業(yè)融合,與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)結(jié)合,實現(xiàn)從產(chǎn)品銷售為主向解決客戶問題為主的商務(wù)模式轉(zhuǎn)變 三是推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,通過內(nèi)部研發(fā)儲備和對外收購兼并等形式,培育壯大具有高成長性的創(chuàng)新項目。 

讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之樹常青,各級各部門責(zé)無旁貸。尤其在當(dāng)前,一定要深化“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動,扎實開展“服務(wù)企業(yè)年活動”,進一步強化服務(wù)意識,優(yōu)化配置資源要素,營造良好的市場環(huán)境,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,促進我省經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。 asfdwefsefweewfwrw


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