紡機(jī)企業(yè)精細(xì)化管理模式如何推進(jìn)？

　　任何一個(gè)企業(yè)都是以利潤(rùn)大化為追求目標(biāo)的。當(dāng)前，人力、原材料等生產(chǎn)成本的大幅上漲，給紡機(jī)企業(yè)帶來(lái)了龐大壓力。在這種大環(huán)境下，要追求利潤(rùn)大化，就必須靠精細(xì)化治理讓產(chǎn)品朝精、專(zhuān)、尖的方向進(jìn)展，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
　　常州市同和布料機(jī)械制造有限公司、張家港廣大紡機(jī)公司、上海遠(yuǎn)東鋼絲針布有限責(zé)任公司就精細(xì)化生產(chǎn)流程實(shí)施，推進(jìn)技術(shù)改造和創(chuàng)新工作，提高精細(xì)化治理的效用等方面總結(jié)了他們的經(jīng)驗(yàn)。
　　同和紡機(jī) 治理要精確到位不留死角
　　常州市同和面料機(jī)械制造有限公司的精細(xì)化治理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，包含生產(chǎn)流程、車(chē)間、安全等方面。通過(guò)精細(xì)治理、周密制造，同和公司產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，制度得到完善、治理不斷強(qiáng)化、質(zhì)量不斷提升、資產(chǎn)得到增值。
　　公司董事長(zhǎng)崔桂生對(duì)記者說(shuō)，公司精細(xì)化生產(chǎn)流程實(shí)施的主要原則就是“12定、12清”。“12定”即定時(shí)間、定人員、定工序、定設(shè)備、定量具、定定額、定單價(jià)、定班次、定專(zhuān)檢、定治理、定衛(wèi)生、定定置。以定衛(wèi)生為例，包含操作設(shè)備周?chē)?米內(nèi)區(qū)域的衛(wèi)生、車(chē)間公共區(qū)域衛(wèi)生、廠區(qū)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生（工具箱、換衣柜、著裝等），明確衛(wèi)生區(qū)域，讓每位員工都熟知自己的包干區(qū)域，每天做好衛(wèi)生工作，從個(gè)人到操作區(qū)域，到車(chē)間公共區(qū)域，整個(gè)廠區(qū)沒(méi)有任何衛(wèi)生死角，全方位360度潔凈整潔。“12清”即機(jī)床要擦清、量具要擦清、衛(wèi)生要掃清、圖紙要收清、工票要記清、合格品流清、返修品返清、報(bào)廢品交清、區(qū)域要標(biāo)清、交班要交清、故障要排清、產(chǎn)品要分清。其中，公司建站了每個(gè)機(jī)床的維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)。每位操作工按照手冊(cè)規(guī)定的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行每日、每周、每月3個(gè)階段的定期清潔、維護(hù)、保養(yǎng)。生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)操作工的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行自查，提出整改要求的當(dāng)天整改完畢。設(shè)備部對(duì)每個(gè)階段實(shí)施的保養(yǎng)工作進(jìn)行全方位考核、獎(jiǎng)罰、通報(bào)。對(duì)嚴(yán)峻違規(guī)者停產(chǎn)整頓，達(dá)到要求才同意重新上崗。
　　同和公司有“3個(gè)壓倒一切”的標(biāo)準(zhǔn)，其中，“產(chǎn)品返修是壓倒一切的”要求每位員工必須嚴(yán)格按工藝要求整理產(chǎn)品，凡是出現(xiàn)在整理流轉(zhuǎn)過(guò)程產(chǎn)生的返修品，必須存放于特意的容器中，當(dāng)天集中返修完畢，由質(zhì)管部和生產(chǎn)計(jì)劃部共同檢查考核。
　　質(zhì)量推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)品牌建設(shè)。公司通過(guò)自主創(chuàng)新和引進(jìn)、消化、應(yīng)用、轉(zhuǎn)換、超越，研發(fā)具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，提升企業(yè)市場(chǎng)地位；通過(guò)工藝創(chuàng)新、改進(jìn)、升級(jí)，以及按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證體系建設(shè)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠；通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能的設(shè)備，引進(jìn)高精度、高性能、高效率、低能耗的制造裝備，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障；通過(guò)PLM和ERP信息化，將工業(yè)制造和信息化融合，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，保證產(chǎn)品質(zhì)量、精度符合工藝要求。
　　今后，公司將通過(guò)“頂層閉環(huán)設(shè)計(jì)、頂層閉環(huán)實(shí)施、頂層閉環(huán)檢查、頂層閉環(huán)考核、頂層閉環(huán)獎(jiǎng)罰”不斷推進(jìn)精細(xì)化治理模式。如：公司憲法中的246張流程表單的規(guī)范執(zhí)行，保證了精細(xì)治理精確到位；為減少治理中的差錯(cuò)和失誤，公司執(zhí)行27項(xiàng)整體評(píng)審制度，規(guī)避執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。
　　廣大紡機(jī) 不求產(chǎn)量但求精細(xì)
　　近年來(lái)，張家港廣大紡機(jī)公司在生產(chǎn)策略上，不刻意追求產(chǎn)品產(chǎn)量，而是努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到精益求精的目的。公司期望通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品技術(shù)。
　　廣大紡機(jī)公司總經(jīng)理朱永前對(duì)記者說(shuō)，只有做精、做細(xì)產(chǎn)品，才能吸引和穩(wěn)住客戶(hù)。公司早期主要采納國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)及治理模式，但隨著外部環(huán)境的影響和公司自身的不斷進(jìn)展壯大，公司開(kāi)始意識(shí)到生產(chǎn)獨(dú)家產(chǎn)品的重要性。特別值得一提的是，公司研發(fā)的第5代氣動(dòng)搖架操作簡(jiǎn)單，安裝、調(diào)試更加便利，而且使用的時(shí)候工藝調(diào)整范圍比較大。同時(shí)，在售后方面也要求精益求精，客戶(hù)不論有任何問(wèn)題，廣大紡機(jī)能夠保證在24小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)，公司還在每個(gè)地區(qū)設(shè)有跟蹤服務(wù)，隨時(shí)隨地和用戶(hù)保持良好的溝通。
　　公司和站達(dá)主機(jī)配套的第5代彈簧搖架以及氣動(dòng)搖架在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，精細(xì)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品性能。不論是一般環(huán)錠紡還是緊密紡氣動(dòng)搖架，其通用性都比較好，用戶(hù)不需要改造搖架上的任何一個(gè)零件，就能和主機(jī)配套。
　　為了做到精益求精，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)不放過(guò)任何一個(gè)小細(xì)節(jié)。以前的彈簧搖架操作雖然比較方便，但是彈簧簡(jiǎn)單勞累。現(xiàn)在公司推出的直壓式彈簧搖架鎖緊機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，并改進(jìn)了原來(lái)的調(diào)壓結(jié)構(gòu)，彈簧垂直加壓，彈簧勞累壓縮量就小了，彈簧不簡(jiǎn)單勞累，調(diào)節(jié)也比較方便。
　　談到未來(lái)的進(jìn)展模式，朱永前對(duì)記者說(shuō)，公司會(huì)不斷推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)治理模式，陸續(xù)推出操作簡(jiǎn)單方便、價(jià)格合理的新產(chǎn)品，為客戶(hù)完可能多地節(jié)約成本。
　　上海遠(yuǎn)東 打造精細(xì)化拳頭產(chǎn)品
　　談到精細(xì)化治理，上海遠(yuǎn)東鋼絲針布有限責(zé)任公司總經(jīng)理周建平表示，產(chǎn)品質(zhì)量的精細(xì)和否，是能否穩(wěn)定客戶(hù)，保存現(xiàn)有市場(chǎng)份額，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。
　　針對(duì)公司高端產(chǎn)品仍存在質(zhì)量穩(wěn)定性不夠的問(wèn)題，公司提出了“控兩頭、抓中間”的方案，嚴(yán)格操縱原材料質(zhì)量和成品出廠檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，要求全員參和質(zhì)量治理工作，非常是加強(qiáng)二級(jí)工藝質(zhì)量治理，增強(qiáng)產(chǎn)品的可追溯性。同時(shí)，重視售后服務(wù)工作，24小時(shí)內(nèi)回復(fù)質(zhì)量問(wèn)題投訴。對(duì)高能耗、高污染、低附加值的產(chǎn)品，改進(jìn)生產(chǎn)方式，努力完成節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。優(yōu)選出“拳頭”產(chǎn)品，對(duì)新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品加大投入，縮短開(kāi)發(fā)周期，加快市場(chǎng)投入，形成量化生產(chǎn)，逐步占據(jù)并擴(kuò)大中高端市場(chǎng)。
　　此外，為推進(jìn)專(zhuān)件產(chǎn)品的精細(xì)化生產(chǎn)，公司還特意組建了技術(shù)攻關(guān)小組，進(jìn)一步加大了產(chǎn)品質(zhì)量、工藝改進(jìn)力度，推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)展模式，打造精干型企業(yè)形象，未來(lái)重點(diǎn)進(jìn)展高附加值的中高檔高速節(jié)能錠子和適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)的電錠產(chǎn)品，為客戶(hù)提供更加精細(xì)、專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品體驗(yàn)。

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