2011年4月,孚日集團股份有限公司董事會公布一季度業(yè)績公告,公司一季度凈利潤比上年同期增長100%~120%。公司盈利大幅提高的原因是公司營銷力度不斷增強,市場份額的不斷擴大以及產(chǎn)品銷售價格的提高,在孚日集團主營業(yè)務(wù)收入及利潤均實現(xiàn)較大幅度的增長的努力中,集團毛巾一公司功不可沒。他們在節(jié)能降耗,實現(xiàn)成本大幅度下降的過程中,為公司贏利水平實現(xiàn)跨越貢獻了力量。
一項叫做低溫煮漂技術(shù)的新染織工藝,使孚日集團毛巾一分公司實現(xiàn)了噸產(chǎn)品蒸汽消耗下降74.1%,噸產(chǎn)品綜合成本降低20%以上的驕人成果。
眾所周知,印染耗能大的莫過于蒸汽和水。既耗能又污染環(huán)境。如何降低成本,節(jié)能減排成為各企業(yè)競相研發(fā)的課題。據(jù)了解,生產(chǎn)一噸上色產(chǎn)品需要水耗60噸,電542度,水蒸汽2.7噸,而且耗時、棉花紗線還有損耗。傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)一噸毛巾產(chǎn)品,綜合成本大約為3200元/噸,還不包含皂洗、加軟等上色后工序使用的能源。傳統(tǒng)的毛巾上色,煮漂工藝溫度高達110℃,如果能降低上色溫度,就可以大大降低能源消耗。針對這種狀況,孚日毛巾一公司成站了降耗課題攻關(guān)小組,對傳統(tǒng)的染織工藝進行了大膽創(chuàng)新,低溫煮漂技術(shù)的新染織工藝成為他們的首選。使用低溫煮漂,可以將上色前中和、脫氧兩步操作改為一步一浴法操作,可以節(jié)約水、電、汽、用工時間的花費。
從2009年起,孚日制訂了一系列工藝改革方案,對新型的低溫煮漂前處理劑進行篩選,從產(chǎn)品白度、毛效、強力、棉花紗線損耗等指標進行對比試驗,終選擇了國內(nèi)一家公司生產(chǎn)的低溫前處理劑進行試驗。經(jīng)過邊試驗邊總結(jié),在2010年,他們將實驗室的試驗工藝轉(zhuǎn)化成車間大生產(chǎn)工藝,并且及時解決現(xiàn)場發(fā)覺的問題。隨后,在生產(chǎn)車間全方位推廣低溫煮漂技術(shù)新工藝,并且對全部操作人員進行了培訓(xùn),對現(xiàn)場操作進行了規(guī)范演練,確保新工藝的正常、有效使用。
孚日集團毛巾一公司廠長助理馬貴忠是這個課題攻關(guān)小組的成員,他舉例說,如用傳統(tǒng)工藝,噸上色產(chǎn)品用水蒸汽2.7噸,低溫煮漂技術(shù)用水蒸汽0.7噸,節(jié)約水蒸汽2噸,節(jié)約率達74.1%。其他方面,如水、電節(jié)約效果也非常顯著。他告知記者,使用低溫煮漂技術(shù)的新染織工藝,大大節(jié)約了水、電、汽的消耗。非常是在蒸汽使用上,一噸產(chǎn)品節(jié)約成本達100元。他為記者算了一筆賬,使用新工藝,水蒸汽噸耗量降低30%以上,污水排放量減少20%以上,印染時間減少20%以上,耗電量減少20%以上,棉花紗線損耗減少20%以上。噸產(chǎn)品綜合成本降低達20%以上,“按照孚日集團公司每年12000噸上色產(chǎn)品使用低溫煮漂技術(shù)計算,每年可以產(chǎn)生節(jié)約成本980.6萬元的直接經(jīng)濟效益。這項染整技術(shù)如果推廣到全行業(yè),將帶來龐大的經(jīng)濟效益和社會效益。”他介紹說。
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