人才流失：家紡之殤

　　眾所周知，企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構(gòu)成，意味著人是企業(yè)的主體，企業(yè)的日常經(jīng)營“人走則止”。因此，人才是構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力的核心要素，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可延續(xù)性進(jìn)展將起到至關(guān)重要的作用。

　　近幾年來，家紡行業(yè)取得了快速進(jìn)展，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的繁榮態(tài)勢(shì)。但是繁榮進(jìn)展的背后卻也掩藏著諸多的無奈和困惑，比如產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷原始化、人才匱乏化等。特別是愈演愈烈的人才流失成為了家紡行業(yè)的進(jìn)展之殤，它不僅給企業(yè)的日常工作帶來了諸多不便，更造成了企業(yè)大量資源的流失，成為企業(yè)進(jìn)展過程中隨時(shí)可能引爆的定時(shí)炸彈。

　　那么，家紡行業(yè)“人才流失”究竟是由哪些因素導(dǎo)致的？

　　首先，家紡企業(yè)經(jīng)營者“唯業(yè)績論”導(dǎo)致人才來去匆匆。家紡行業(yè)的快速進(jìn)展吸引著大量的企業(yè)和資金迅速涌入，競(jìng)爭的激烈程度和日俱增，原有的經(jīng)營手段不足以應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)進(jìn)展形勢(shì)。當(dāng)企業(yè)的生存壓力受到前所未有的挑戰(zhàn)時(shí)，為數(shù)不少的家紡經(jīng)營者就頻繁引進(jìn)“空降兵”，期望借助他們的資源和閱歷，迅速擺脫目前的市場(chǎng)困境。作為企業(yè)經(jīng)營者而言，他們更多的是以業(yè)績論英雄，這種“唯業(yè)績論”也給了“空降兵”無形的壓力。然而“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，一個(gè)人以往的成績只能說明過去，并不能代表在新的環(huán)境下依舊能夠再創(chuàng)輝煌。當(dāng)他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)無法達(dá)到企業(yè)經(jīng)營者期望的時(shí)候，他們的離開也就變得順理成章。

　　其次，企業(yè)缺少科學(xué)完善的人才培養(yǎng)體系。眾所周知，一套科學(xué)完善的人才體系應(yīng)該包含“招人-用人-育人-留人”。在這樣一套完善的人才體系中，用人、育人和留人等三個(gè)環(huán)節(jié)是家紡企業(yè)普遍存在的軟肋。比如用人環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的家紡企業(yè)往往沒有構(gòu)建成熟的激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營者大多信奉“外來的和尚好念經(jīng)”，這嚴(yán)峻打擊了老員工的積極性，導(dǎo)致老員工整體跳槽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　至于育人環(huán)節(jié)，幾乎成為整個(gè)家紡行業(yè)的盲區(qū)，直接導(dǎo)致了家紡專業(yè)性人才儲(chǔ)備的嚴(yán)峻不足。絕大多數(shù)家紡企業(yè)不樂于去培養(yǎng)人才，他們普遍認(rèn)為：培養(yǎng)新員工不僅需要花費(fèi)大量的財(cái)力物力，而且周期太長，更為關(guān)鍵的是擔(dān)心培養(yǎng)起來的人才被競(jìng)爭對(duì)手挖走。在這種思想的作祟下，他們更多的是傾向于從其他公司直接挖人。正因?yàn)榧壹徠髽I(yè)在用人和育人環(huán)節(jié)存在著相當(dāng)大的不足，直接導(dǎo)致了人才難留。

　　再次，企業(yè)文化氛圍的缺失導(dǎo)致員工無法“人心思定”。我們常常會(huì)聽到企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出這樣的抱怨：這個(gè)員工工作這么多年了，怎么說不來就不來了？事實(shí)上，一個(gè)員工在企業(yè)工作的時(shí)間不論長短，只要未能形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和回屬感，那么他離開企業(yè)只是遲早的事情。

　　鋼鐵大王卡耐基說過：如果把我公司的資金、設(shè)備、場(chǎng)地、客戶、原材料全部拿走，只留下我的治理團(tuán)隊(duì)，4年之后，我還是鋼鐵大王。家紡企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可延續(xù)性的快速進(jìn)展，就肯定要形成一套科學(xué)的人才治理體系，杜絕人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。因?yàn)?，唯有一?ldquo;戰(zhàn)無不勝攻無不克”的人才隊(duì)伍，才能真正支撐起一個(gè)企業(yè)“塑造一流品牌，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”的美好愿景。

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